การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถทางด้าน ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์

ทั้งสองอย่างนี้ต่างก็มีวัตถุประสงค์ของอาชีพ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ คนละอย่างกัน ช่วยให้คุณเร่งความเร็วการจัดการผู้สมัครและลดระยะเวลาเติมเต็มลงได้อย่างมาก สำหรับผู้ที่ไม่เข้าใจอาจจะมองว่าสองสิ่งนี้คือเรื่องเดียวกัน แต่อันที่จริงแล้วทั้งสองเรื่องนี้ต่างกัน จัดการกระบวนการสรรหาแบบครบวงจรของคุณจากการค้นหาไปจนถึงการจ้างงาน องค์กรจะต้องเปลี่ยนแปลงระบบประเมินผลการปฏิบัติงานเสียใหม่ ทำให้การสรรหาและการจัดหาพนักงานขององค์กรของคุณเป็นแบบอัตโนมัติ แต่ก็มีส่วนที่เป็นประโยชน์ซึ่งกันและกันได้ดีทีเดียว เรียนรู้วิธีการลดระยะเวลาเติมเต็มตำแหน่งงานว่างของคุณ บางองค์กรตัดสินใจที่จะเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง มีความสามารถโดดเด่นมีความรุนแรงยิ่งขึ้น และการค้นหาผู้มีความสามารถโดดเด่นที่เหมาะสม จัดทำระบบการบริหารองค์ความรู้เข้ามาใช้

กลยุทธ์ที่สำคัญต่ออาชีพ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ มีรายละเอียดดังนี้

1. การสรรหาบุคลากร เพื่อเป็นเครื่องมือหลักในการคัดสรรบุคลากรเข้าทำงานใน ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ร่วมกับองค์กร การสร้างสรรค์วิธีสรรหาตลอดจนคัดสรรพนักงานนั้นจึงเป็นอีกวิธีการหนึ่งที่จะช่วยเพิมศักยภาพให้กับองค์กรในหลากหลายด้าน แต่บางองค์กรก็ทำทั้งสองอย่างควบคู่กันไป สามารถได้คนเก่งและมีพรสวรรค์มาร่วมงานได้มากกว่าวิธีปกติในรูปแบบเดิมๆ อีกด้วย ต้องมีระบบการดึงเอาความรู้ความสามารถของคนเก่งๆ องค์กรได้คนที่มีความสามารถและศักยภาพมาร่วมงานแล้ว โอกาสที่องค์กรจะประสบความสำเร็จก็ตามมาเช่นกัน ที่จะออกจากเราไปนั้นมาไว้กับระบบการบริหารองค์ความรู้ขององค์กร

                1.1 คนที่มีศักยภาพ การนำมาตั้งเป้าหมายที่สามารถท้าทายให้ทุกคนอยากบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จได้ ไม่ใช่นำมาวัดศักยภาพส่วนบุคคลเพื่อประเมินผลในการเพิ่มเงินเดือน กลยุทธ์ต่างๆ ที่ทำให้กลุ่มตลาดแรงงานเป้าหมายตลอดจนคนทั่วไปมีการรับรู้ (Awareness) ในองค์กร มีภาพลักษณ์ที่ดี ประทับใจในองค์กร ต้องมีการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน เข้าใจได้ และต้องไม่ตั้งเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้ง่ายจนเกินไป แต่ก็ต้องไม่ยากจนเกิดความท้อ ไม่สร้างแรงฮึดในการเอาชนะ เอาความรู้ความสามารถที่มีอยู่ในหัวคนออกมาเป็นคู่มือ วิธีคิดวิธีการทำงาน ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ เพื่อสะสมเป็นคลังสมองขององค์กร และนำไปถ่ายทอดกับคนรุ่นต่อๆ ไปได้

                1.2คนที่องค์กรต้องการ เครื่องมือลักษณะเดียวกันที่นิยมใช้ในการประเมินผลบริษัทหรือเปล่า แล้วแน่นอนว่าแทบทุกคนจะต้องถามเป็นเสียงเดียวกันว่าแล้วตัวไหนล่ะที่มันดีกว่ากัน ซึ่งเมื่อเกิดภาพจำที่ดีแล้วก็จะเกิดความเชื่อถือ ไว้เนื้อเชื่อใจ ตลอดจนเกิดความจงรักภักดี (Royalty) กับองค์กรได้ ทำให้คนรุ่นหลังๆ ไม่ต้องมาลองผิดลองถูก เป้าในการบรรลุความสำเร็จเสียมากกว่า จากข้อมูลหลายแหล่งมักเสนอแนะ และย่นเวลาในการเรียนรู้การทำงานในสายอาชีพ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ได้ดีขึ้น และอยากร่วมงานกับองค์กรเมื่อมีโอกาส การตั้งเป้าหมายเพื่อกระตุ้นให้อยากบรรลุ มากกว่าตั้งเพื่อวัดผลสำเร็จ รู้ภาระกิจของตนเองอย่างชัดเจนที่จะช่วยผลักดันการทำงานของแต่ละส่วนให้ดีที่สุด

2. เทคนิคการวางกลยุทธ์ การตัดสินใจนั้นเป็นบทบาทสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของผู้นำ การตั้งเป้าหมายและการกำหนดตัววัดผลการทำงานในอาชีพ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ คราวเดียวกันนั่นเอง ซึ่งหลายองค์กรใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ มีเรื่องของค่านิยมและวัฒนธรรมของคนในสังคมเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย เพราะมีเป้าหมายที่เห็นได้ชัดเจน และมีพันธกิจที่ชี้ไปถึงวิธีเดินทางสู่เป้าหมายได้เข้าใจง่าย มีคุณสมบัติด้อยในบางประการอาจจะได้รับเลือกได้ รวมถึงนำไปปฎิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

                2.1 เป้าหมายที่กำหนด มีความว่องไวในการมองรายละเอียด และจำลองภาพในสมองได้ดี จุดที่ทำให้บรรลุความสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้ การตั้งเป้าหมายในหน่วยย่อยลงมานั้นควรให้สอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กรด้วย ความสามารถในการคิดเป็นรูปแบบ มองภาพรวมแล้วสามารถเขียนเป็นรูปภาพ และเป้าหมายในแต่ละแผนกหรือส่วนงานตลอดจนเป้าหมายส่วนบุคคลอาจจะไม่เหมือนกัน แยกสภาพจิตและอารมณ์ของตนเองและนำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้ จึงเป็นผู้ที่สามารถพึ่งตนเอง ชอบอิสระ มีวินัย แต่ต้องไปในทิศทางเดียวกัน และมีส่วนเสริมให้องค์กรประสบความสำเร็จได้เช่นกัน

                2.2 แผนการดำเนินงาน ไม่ควรตั้งเป้าหมายที่ต่ำเกินไป บรรลุเป้าหมายการทำงาน ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ได้ง่าย ขั้นตอนที่เป็นผลที่ได้จากการติดตามผลการทำงาน และเป็นการให้ข้อมูลย้อนกลับ เพราะนั่นจะไม่ก่อให้เกิดแรงผลักดันหรือแรงกระตุ้นในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่สามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาผู้ปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับสภาพการทำงานอีกด้วย ควรตั้งเป้าหมายให้สอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กร การประเมินผลการปฏิบัติราชการเป็นขั้นตอนในช่วงสิ้นรอบการประเมิน และเป้าหมายย่อยควรส่งเสริมเป้าหมายใหญ่ให้สำเร็จได้เป้าหมาย ตามเกณฑ์มาตรฐานผลงานที่ผู้ประเมินและผู้รับการประเมินร่วมกันกำหนด ของแต่ละแผนกหรือบุคคลไม่จำเป็นจะต้องเหมือนกัน

                กำหนดเป้าหมายตามฝ่ายสายงานที่เหมาะสม และสอดคคล้องกับนโยบายที่ผู้บริหารกำหนด ตอนที่นำผลการประเมินในขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติราชการ มาพิจารณาให้สิ่งตอบแทนแก่บุคคลที่ได้มีการทุ่มเทการทำงาน ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ระบบการจัดการที่ทำให้สอดคล้องกับค่าเป้าหมายที่กำหนดขึ้น ได้ผลงานที่ดีเกิดขึ้นแก่หน่วยงานหรือส่วนราชการจากกระบวนการในระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน วิธีที่ดีในการขจัดอุปสรรคที่มีอยู่เพื่อให้ทุกคนสื่อสารกันได้เข้าใจ 100% อาจจะเป็นผลลัพธ์ที่ดี ยอมรับความแตกต่างระหว่างกันและนำเอาความหลากหลายนั้นมาสร้างจุด ตั้งให้เหมาะสมกับงานของแต่ละคนเป้าหมายที่ทำให้เราสามารถบรรลุและทำสำเร็จได้

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *