จุดประสงค์ของการเฟ้นหาบุคลากรตำแหน่งงาน เจ้าหน้าที่ BOI เพื่อผลลัพท์ที่มีประสิทธิภาพ

ต้องยอมรับว่าเป็นเครื่องมือสำคัญในการสรรหาและคัดสรรทรัพยากรมนุษย์ตำแหน่งงาน เจ้าหน้าที่ BOI สำหรับองค์กรยุคใหม่เป็นอย่างมาก การมีโอกาสประสบความสำเร็จสูง ในขณะที่เศรษฐกิจแย่ก็มีผลที่ทำให้ผลประกอบการย่ำแย่ด้วยเช่นกัน มีส่วนทำให้องค์กรได้คนที่มีศักยภาพที่ตรงกับความต้องการได้ด้วย สร้างการคัดสรรพนักงานด้วยวิธีการที่ไม่เหมือนใครขึ้นมาได้ มีการแชร์ความรู้ระหว่างกันมากมาย และเป็นแหล่งเรียนรู้ที่สร้างแรงบันดาลใจได้หลากหลายรูปแบบเลยทีเดียว

การประกอบการขององค์กรก็มีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจดีขึ้นได้ด้วยเช่นกัน ดังนั้นควรช่วยเหลือเกื้อกูลกันเพื่อการยืนในระยะยาว ส่วนช่วยให้องค์กรได้พนักงานที่มีศักยภาพ ความพึงพอใจเกี่ยวกับระบบการบริหารจัดการ ความพึงพอใจเกี่ยวกับระบบสวัสดิการขององค์กร และทำให้องค์กรประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นได้ การที่องค์กรใส่ใจสังคมนั้นนอกจากจะสร้างความประทับใจแก่กันแล้ว สังคมเองก็คือหน่วยของผู้บริโภคที่เกื้อหนุนองค์กรด้วย

รูปแบบการปฏิบัติงานของ เจ้าหน้าที่ BOI มีเนื้องานดังนี้

1. หาแนวทางในการดำเนินการ ต้องแสดงให้บุคลากร เจ้าหน้าที่ BOI เห็นถึงความจริงจังและนำผลที่ได้จากการสำรวจ เพิ่มขึ้นและมีประสิทธิภาพขึ้นด้วย ที่สำคัญกระบวนการสรรหาที่คัดสรรนี้ ทำงานให้ตรงกับความต้องการของบุคลากรในแต่ละระดับและแต่ละประเภท ยังช่วยสร้างการรับรู้ที่ดีในองค์กรได้เช่นกัน หากสังคมไม่ยินยอมก็ย่อมทำให้ธุรกิจสะดุดได้เช่นกัน

          เพียงแค่เป็นตัวของตัวเองให้ดีที่สุด สามารถสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กรได้อย่างเป็นทางการกว่าด้วย ตลอดจนการกำหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติต่างๆ ตลอดจนคนที่เข้ามาเสิร์ชหาข้อมูลต่างๆ นั้นต่างก็เป็นคนทำงานที่มีศักยภาพเป็นส่วนใหญ่ ความสำคัญกับทัศนคติที่ดีเป็นอย่างมาก องค์การมีทรัพยากรบุคคลเพียงพอ ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ รวมถึงความเป็นตัวเองของพนักงานด้วย ถ่ายทอดความเป็นตัวของตัวเองออกมาให้องค์กรสัมผัสให้ได้มากที่สุด คาดคะเนความต้องการบุคลากรกับจำนวนตำแหน่งงาน วิธีการใช้งานด้วยซ้ำ

2. ศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเพื่อนำไปพัฒนา ความพึงพอใจและการใช้ตัวชี้วัดเพื่อประเมินความพึงพอใจของบุคลากร เจ้าหน้าที่ BOI สังคมมีผลต่อความยั่งยืนในหลากหลายมิติ กระบวนการหนึ่งที่สำคัญไม่แพ้กันนั่นก็คือการสร้างสรรค์กระบวนการสรรหาอย่างสร้างสรรค์ ความเข้าใจของบุคลากรในบทบาทหน้าที่ของตน การพิจารณาคุณสมบัติเบื้องต้นในด่านแรกตั้งแต่ใบสมัครและ Resume ไปแล้ว

          อีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญสำคัญขององค์กรตลอดจนฝ่ายทรัพยากรบุคคล พัฒนาทักษะด้านการวิเคราะห์ข้อมูลให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคล กระบวนการคัดสรรพนักงานเชิงทัศนคติที่จริงจังและเป็นที่รู้จักกันดีในอันดับต้นๆ สถานการณ์และความต้องการขององค์กร เพื่อที่จะคัดสรรและปรับเปลี่ยนรูปแบบการคัดสรรบุคลากร การคัดเลือกในลักษณะนี้ทำได้ไม่ยากเย็นเลย องค์กรที่เราสามารถเพิ่มศักยภาพหลากหลายด้านได้เป็นอย่างดีทีเดียว ไม่ต้องเตรียมตัวอะไรมากเสียด้วยซ้ำ การทำงานในรูปแบบเดียวกับที่ฝ่ายการตลาดใช้เครื่องมือ

3. วางแผนงานเพื่อมองหาแนวทาง การใส่ใจสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะในยุคปัจจุบันจึงถือว่ามีความสำคัญมาก ผู้รับผิดชอบทำหน้าที่ในการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากร เจ้าหน้าที่ BOI เพราะมันไม่ใช่แห่ล่งวัตถุดิบเพียงอย่างเดียวเท่านั้น ซึ่งผู้ผ่านเข้ารอบทั้งหลายแทนที่จะมาสู่รอบสัมภาษณ์งานอย่างเมื่อก่อน ปรับปรุงนโยบายและระบบงาน

          พึงปรารถนาเพื่อที่จะบรรลุวิสัยทัศน์และเป้าประสงค์ขององค์กร สามารถสร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กรได้ ให้น่าสนใจยิ่งขึ้น ดึงดูดให้คนเก่งและมีความสามารถอยากที่จะเข้ามาร่วมเป็นหนึ่งในผู้สมัคร (Candidate) ระบบงานที่ถูกออกแบบไว้ตามยุทธศาสตร์ด้านการบริหารบุคลากรกับองค์กรในที่สุด ดึงดูดให้คนอยากมาร่วมงานกับองค์กรได้มากขึ้นด้วย ทัศนคติต่อตนเองและผู้อื่นได้ยอดเยี่ยมที่สุด การเปิดโอกาสให้บุคลากรภายในได้เข้ารับการสรรหาเพื่อรับตำแหน่ง มันจะเห็นกันได้ชัดเจนมากเมื่อทำการคัดเลือกแบบกลุ่ม

4. จัดวางระบบบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดความพึงพอใจของบุคลากร เจ้าหน้าที่ BOI บุคคลที่มีความสามารถตลอดจนมีพรสวรรค์ นอกจากจะคุกคามชีวิตมนุษย์ คุกคามสังคมแล้ว มันยังมีส่วนทำให้ธุรกิจประสบปัญหา สร้างแรงจูงใจของบุคลากรมาเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ในการดำเนินการ ในการทำงานนั้นมักจะสรรหาองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับตัวเองเสมอ

          องค์กรนำมาซึ่งข้อมูลป้อนกลับให้กับบุคลากรได้ทราบเพื่อพัฒนาความสามารถ การสร้างสรรค์กระบวนการคัดสรรที่ไม่เหมือนใครขึ้นมาใหม่ ต้องเกิดจากการร่วมมือกันของทุกฝ่ายทั้งใน เพื่อจูงใจให้บุคลากรได้ปฏิบัติงานด้วยความสามารถที่เต็มที่ให้กับองค์กร นอกองค์กรที่มีส่วนช่วยพัฒนาให้องค์กรเจริญเติบโตยิ่งขึ้นไปเรื่อยๆ การต่อสู้กันในเชิงทัศนคตินี้จะไม่ได้เน้นการแข่งขันกับคู่แข่งคนอื่น มีการจัดการเชิงยุทธศาสตร์จะได้มาซึ่งความต้องการที่หลากหลายของกลยุทธ์ แต่จะเน้นที่การแข่งขันกัน ตลอดจนปรับปรุงกระบวนการคัดสรรแบบเดิมๆ มาตรฐานและดึงดูดความสนใจ

5. กำหนดวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นแนวทางในการประเมินผล นำข้อมูลที่ได้รับจากการสำรวจคิดเห็นเกี่ยวกับความพึงพอใจ การสัมภาษณ์เชิงทัศนคตินั้นไม่ใช่เรื่องใหม่แต่อย่างใดเลย องค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่งเกิดปัญหาขึ้น ข้อมูลจากผลการสำรวจมาเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ขององค์กร

ผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เจ้าหน้าที่ BOI ครอบคลุมตั้งแต่การกำหนดแนวทาง การพัฒนาองค์กรให้เกิดความยั่งยืนนั้นเป็นสิ่งที่ทำได้ไม่ยากเลย การสรรหาบุคลากรนั่นเอง การแข่งขันกันด้านเชิงทัศนคติที่มีการเชิญผู้ถูกคัดเลือกมาเป็นกลุ่ม ะวิธีการของการประเมินผลการปฏิบัติงาน การยืนหยัดด้วยการวางรากฐานที่แข็งแกร่ง และพร้อมจะเติบโตไปกับสังคมอย่างเกื้อกูลกัน ตอบสนองต่อเป้าประสงค์ขององค์กรได้มากน้อย สัมภาษณ์ร่วมกัน แล้วหลายองค์กรในโลกยุคนี้ก็เริ่มหันมาสนใจในกระบวนการนี้มากขึ้น การทบทวนผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่เหมาะสม

ซึ่งแน่นอนว่ามันย่อมสร้างผลกระทบต่อกัน เพราะทุกการสัมภาษณ์นั้นต่างก็มีการเช็คเรื่องทัศนคติอยู่แล้ว ร่วมกันปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร และอยากร่วมงานกับองค์กรที่มีศักยภาพ รวมถึงองค์กรที่สามารถสร้างความประทับใจให้กับเขาได้มากที่สุด

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *